El consejo que distingue hype de implementación
La fase de aprender qué es la IA terminó. La pregunta que importa ahora es qué decide hacer tu consejo con ella en los próximos 90 días — y quién es el dueño de esa decisión. Llevo al board gobernanza formal (IBGC) y trabajo concreto: implementé IA en dos operaciones antes de hablar del tema.
La fase de alfabetización terminó
Durante dos años, consejo y dirección fueron invitados a entender la IA. Cursos, charlas, demostraciones. Eso ya cumplió su papel. El problema es que la alfabetización no es ejecución — entender qué es un modelo de lenguaje no mueve la aguja de ningún negocio. El imperativo ahora es decidir: qué va a construir esta empresa con IA, en qué plazo, con qué presupuesto y bajo qué riesgo. Los consejos que siguen pidiendo presentaciones sobre el tema están un ciclo por detrás de los que ya exigen entregas.
La pregunta dejó de ser "¿qué es la IA?". Pasó a ser: ¿qué decidimos hacer con la IA en los próximos 90 días — y quién es el dueño de esa decisión?
Lo que llevo a la mesa
Consejero formado en Gobernanza Corporativa por el IBGC, con MBA en Gestión Estratégica y Económica por la FGV. Pero lo que me diferencia en la agenda de IA no es el certificado — es que implementé IA en dos operaciones reales (OPEX y Sinergia Energia) antes de asesorar a cualquier board sobre el tema. La mayoría de quienes hablan de IA en un consejo son consultores que leyeron sobre el tema, o técnicos que nunca se sentaron en una mesa de gobernanza. La combinación de gobernanza formal con un operador que puso manos a la obra es rara — y es exactamente lo que un consejo necesita para separar la promesa de la entrega.
IBGC
Formación en Gobernanza Corporativa
MBA FGV
Gestión Estratégica y Económica de Empresas
Cuatro preguntas que un consejo debería estar haciendo
¿Dónde está registrada la última decisión estratégica que tomamos sobre IA — y cómo se está ejecutando?
La decisión que se convierte en acta y tiene dueño no desaparece en la próxima reunión. La que se convierte en slide, sí.
Si las cinco personas que más saben de esta empresa se fueran mañana, ¿qué quedaría?
La memoria institucional es un activo de la empresa. El conocimiento en cinco cabezas es un riesgo del consejo.
¿Estamos construyendo una arquitectura de información, o comprando herramientas sueltas que nadie integra?
La arquitectura compone. La herramienta suelta se convierte en un login más que el equipo olvida.
¿Quién, en esta mesa, sabe distinguir una demostración de marketing de una implementación que aguanta producción?
El hype impresiona en una reunión. La implementación real aparece en el resultado tres trimestres después.
Dos formatos de actuación
Asiento en consejo
Participación continua como consejero consultivo o de administración, con la agenda de IA y transformación digital tratada con el mismo rigor de gobernanza que las finanzas y la estrategia. Para empresas que necesitan esa competencia permanentemente en la mesa, no en una consulta puntual.
Advisory puntual de IA
Sesiones enfocadas con el board para destrabar una decisión específica sobre IA — evaluar una propuesta de proveedor, validar un roadmap interno, dimensionar el riesgo antes de una inversión. Ticket menor, alcance definido, decisión más rápida. Para quien necesita un par de ojos calificado sin abrir un asiento.
¿Tu consejo está decidiendo o todavía aprendiendo sobre IA?
Si la agenda de IA aún llega al board como presentación y no como decisión con dueño y plazo, vale una conversación.